當智能手機出貨量不再增長，當互聯網在線總時長日益逼近天花板，流量焦慮癥在互聯網巨頭們中蔓延，線上線下已經不能分開來看待了。因為某種意義上，線上的營銷就像一個單程票，缺乏再生，而線下的營銷缺乏力量，缺乏傳播，能量不足。如今互聯網產業已經來到了下半場，無論是物聯網，或是其他的技術，最終還是逃不過與線下的接軌，這樣才可以成為一個循環，這樣才能流量變現，才能讓產品媒體化。

趨勢一：產品媒體化

產品媒體化是一個很重要的趨勢。 所謂產品媒體化，是將一個正常的產品變成這樣的一個媒體。背后的邏輯在于媒體可以占據著我們的時間和注意力，但 我們往往忽略了一個現實是我們每天接觸的產品本身也占據著我們的時間和注意力。

于是，網易云音樂就和農夫山泉合作了，這時候，農夫山泉的產品就變成了一個媒體，消費者每喝完一瓶農夫山泉至少需要一分鐘，也就意味著在這一分鐘之內，農夫山泉瓶身上的網易云音樂至少會占據消費者的注意力，而無數瓶農夫山泉就構成了一個頗具規模的媒體群。

產品媒體化通常有兩種變現方式——

第一種方式是將產品變成媒體來宣傳產品本身的某種特性，從而產生具體的媒體價值。

例如江小白的瓶身文案，可樂上的策劃，奶茶包裝上的設計，這些“產品媒體”無疑以免費的方式獲得了足夠規模的曝光，讓消費者通過這種方式加深對品牌的印象。

為什么很多服裝品牌花極大的精力設計好其購物的包裝袋，是因為它深刻理解“產品即媒體”一個袋子本身就會作為一個移動的媒體實現多次的曝光，而這正是塑造品牌形象的重要時刻。

對于三只松鼠相信大家應該會是比較熟悉的，三只松鼠的包裝會從內到外透露出品牌特性，從快遞外包裝到內頁宣傳單，完全是將產品當做媒體來經營。

第二種方式是通過合作或者出售的方式，去宣傳和自己品牌特性一致或互補的產品，比如說網易云音樂和農夫山泉的合作，就是一個跨界的典型，通過農夫山泉，網易云音樂獲得了曝光，而通過網易云音樂、農夫山泉也提升了自己的品牌特性。

再比如，百事可樂和QQ的合作，百事在易拉罐上印上一個AR圖標，用QQ客戶端的AR掃一掃就能進入百事和QQ合作的世界杯互動頁面，這也是產品媒體化的另一個案例。

趨勢二：線下流量的數字化

通常我們認為線下流量之所以被稱之為線下流量，就是因為它無法數字化。然而隨著技術的進步和商業模式的變遷， 線下流量的數字化變成一個重要的趨勢，同時它也是提升線下營銷效率的重要方式。

以盒馬鮮生為例，作為一家線下鮮生新零售企業，盒馬鮮生要求所有的顧客都通過APP進行支付和下單，為的就是將每一筆交易數字化，結合和支付寶相關的數據，盒馬鮮生能對自己的顧客進行一個詳細的用戶畫像和用戶行為分析，而這一點傳統的零售商是很難做到的。

所以，當下的互聯網營銷如果仍然只是去尋找線上流量的曝光，會感覺到非常的艱難，如今不光流量難得，變現也不易，所以面對互聯網的發展趨勢，至少需要從內心去認知，去學習，去抓住這樣的機遇。